O biznesie Planowaniu i Pomysłach na biznes

Trochę o tym. Trochę o tamtym. Zawsze wokoło biznesu.

Macierze działań strategicznych

Zadaniem menedżerów przedsiębiorstwa jest utrzymanie jego istnienia i rozwoju pomimo zmian rynkowych. Realizacja tego zadania polega, z jednej strony, na poszukiwaniu rynków, na których firma może skutecznie konkurować, zaś z drugiej – na pozyskiwaniu zasobów koniecznych do uzyskania i/lub utrzymania przewagi konkuren

Procedura segmentacji rynku i wybór rynku docelowego

Segmentacja rynku nie jest pojedynczą czynnością. Jest procesem złożonym z kilku działań, a jego realizacja wymaga określonego czasu. Można wyodrębnić następujące etapy segmentacji:- wybór kryteriów segmentacji polegający na podjęciu decyzji, które kryteria będą brane pod uwagę, np. wiek, lojalność wobec m

Analiza strategii firmy (2)

Analizę sytuacji należy rozpocząć od ustalenia prognozy sprzedaży dla branży, której celem ma być prezentacja panujących i przewidywanych tendencji na rynku. Dla formułowanej strategii marketingowej szczególnie istotne znaczenie ma ocena przyszłych tendencji. Spodziewany wzrost sprzedaży (rozwój branży) lub jej sp

Analiza strategii firmy (1)

Analiza sytuacji to proces gromadzenia oraz analizy zewnętrznych i wewnętrznych informacji, który daje okazie do identyfikacji krótko- i długoterminowych problemów decyzyjnych oraz szans ich rozwiązania. Ostateczne rezultaty tego etapu mają umożliwić sformułowanie kluczowych problemów i szans dla przyszłej decyzji s

Strategia przedsiębiorstwa

Istotne w procesie formułowania strategii jest odniesienie przedsiębior­stwa do jego otoczenia. Zdanie to oddaje znaczenie analizy sytuacji dla procesu planowania w przedsiębiorstwie, w tym strategicz­nego planowania marketingowego. Jeżeli proces ten ma zadanie opra­cowania scenariusza przyszłych działań marketingo