O biznesie Planowaniu i Pomysłach na biznes

Trochę o tym. Trochę o tamtym. Zawsze wokoło biznesu.

Paradoksy organizacji i zarządzania

Paradoksy organizacji i zarządzania Paradoksy współczesnego zarządzania obejmują krytyczne spojrzenie na niektóre powszechnie uznawane zasady zarządzania, a przykłady wskazane poniżej odzwierciedlają zaobserwowane rozbieżności między teorią a praktyką działania.1. Cała konstrukcja systemu kierowania w firmie opiera się na systemie autoryte

Wspólne cechy najlepiej zarządzanych firm na świecie

Wspólne cechy najlepiej zarządzanych firm na świecie Zestawienie wspólnych cechy czołowych firm światowych zidentyfikowano w trakcie badań przeprowadzonych na próbce kilkuset przedsiębiorstw w kilkunastu krajach. Zestawienie to obejmuje następujące cechy:• koncentracja na problemach rynku: dbałość o klienta; rozpoznawanie jego potrzeb i elastyczne dostosowywanie się

Wyznaczniki sukcesu w zarządzaniu czyli jak odnieść sukces w biznesie?

Wyznaczniki sukcesu w zarządzaniu czyli jak odnieść sukces w biznesie? Wśród wielu czynników przesądzających o efektywności zarządzania w warunkach rynkowych trzy mają charakter decydujący: osiąganie dobrych wyników finansowych, dobre zarządzanie kadrami i naśladownictwo najlepszych firm w branży i poza nią zarówno w kraju, jak też zagranicą.   Dobre wyniki finansowe: zn

Konflikt w przedsiębiorstwie cz. 4

Konflikt w przedsiębiorstwie cz. 4 POZIOM ESKALACJI KONFLIKTUW zależności od tego, na którym poziomie eskalacji znajduje się rozpatrywany konflikt, jego rozwiązanie będzie przyjmować określoną formę, poczynając od prezentacji na najniższym poziomie, a kończąc na całkowitym rozwiązaniu na poziomach wyższych. Formy rozwiązania konfliktu w FAZIE 1�

Konflikt w przedsiębiorstwie cz. 3

Konflikt w przedsiębiorstwie cz. 3 FAZY ESKALATORA KONFLIKTUKażdy poziom każdej z faz jest charakteryzowany przez podlegające obserwacji wzory zachowań, sposoby myślenia i postawy.FAZA 1: ZdenerwowanieFaza ta jest związana z incydentalnym niewielkimi napięciami, sytuacjami, w których mieszają się kooperacja i współzawodnictwo. Występują różne inte

Konflikt w przedsiębiorstwie cz. 2

Konflikt w przedsiębiorstwie cz. 2 Osobowość, środowisko pracy lub profesja mogą wywierać wpływ na preferowanie konfliktów gorących lub zimnych. Np.: czyjaś praca wiąże się z koniecznością podejmowania ryzyka, zachowaniem ekstrawertycznym i zmiennym, co stanowi równocześnie symptomy konfliktów gorących. Zimny konflikt jest dużo bardziej prawdop

Konflikt w przedsiębiorstwie cz. 1

Konflikt w przedsiębiorstwie cz. 1 Pojęcie konfliktu towarzyszy ludziom od początku życia grupowego. Jest zjawiskiem powszechnym i nieuniknionym, stanowi - obok kooperacji, współzawodnictwa i adaptacji – jedną z podstawowych form oddziaływania jednostek na siebie. Każdy z nas żyjąc w społeczeństwie i pełniąc różne role społeczne, jest uwikłany

Czym jest przedsiębiorstwo i jakie jest jego znaczenie? cz. 2

Czym jest przedsiębiorstwo i jakie jest jego znaczenie? cz. 2 Działalność gospodarcza może być również prowadzona przez dwie lub więcej osób fizycznych, to znaczy, że mogą znaleźć się powody dla których, samodzielny przedsiębiorca gotowy będzie zawrzeć prawa do samodzielnego zarządzania swoim majątkiem. Powstaje wówczas spółka cywilna. Aby utworzyć spółkę muszą

Czym jest przedsiębiorstwo i jakie jest jego znaczenie? cz. 1

Czym jest przedsiębiorstwo i jakie jest jego znaczenie? cz. 1 Każda działalność gospodarcza, niezależnie od tego, czy ma charakter wytwórczy, czy budowlany, handlowy lub usługowy wymaga stałego wykorzystania czynników produkcyjnych: przedmiotów pracy, środków pracy, siły roboczej. Podstawową formą kojarzenia owych czynników jest przedsiębiorstwo. Należy jednak zacząć od

Macierze działań strategicznych

Macierze działań strategicznych Zadaniem menedżerów przedsiębiorstwa jest utrzymanie jego istnienia i rozwoju pomimo zmian rynkowych. Realizacja tego zadania polega, z jednej strony, na poszukiwaniu rynków, na których firma może skutecznie konkurować, zaś z drugiej – na pozyskiwaniu zasobów koniecznych do uzyskania i/lub utrzymania przewagi konkuren