O biznesie Planowaniu i Pomysłach na biznes

Trochę o tym. Trochę o tamtym. Zawsze wokoło biznesu.

Proces zarządzania marketingowego

Proces zarządzania marketingowego, w którym przedsiębiorstwo alokuje swoje zasoby marketingowe, aby dotrzeć do swych rynków docelowych, obejmuje trzy etapy:1. Planowanie2. Wdrażanie3. KontrolęEtap planowania składa się z trzech działań:- analizy sytuacyjnej- koncentracji na rynku i produkcie oraz wyznaczenie celów- s

Macierze działań strategicznych

Zadaniem menedżerów przedsiębiorstwa jest utrzymanie jego istnienia i rozwoju pomimo zmian rynkowych. Realizacja tego zadania polega, z jednej strony, na poszukiwaniu rynków, na których firma może skutecznie konkurować, zaś z drugiej – na pozyskiwaniu zasobów koniecznych do uzyskania i/lub utrzymania przewagi konkuren

Działania marketingowe oparte na segmentacji rynku

Podstawowym podobieństwem konsumentów tworzących jeden segment jest podobieństwo potrzeb i preferencji dotyczących oferowanego produktu.Podczas grupowania odbiorców mogą wystąpić trzy sytuacje:- preferencje jednorodne - wszyscy nabywcy na danym rynku mają zbliżone oczekiwania, np. podczas zakupu wybierają produkty ta

Analiza strategii firmy (2)

Analizę sytuacji należy rozpocząć od ustalenia prognozy sprzedaży dla branży, której celem ma być prezentacja panujących i przewidywanych tendencji na rynku. Dla formułowanej strategii marketingowej szczególnie istotne znaczenie ma ocena przyszłych tendencji. Spodziewany wzrost sprzedaży (rozwój branży) lub jej sp

Analiza strategii firmy (1)

Analiza sytuacji to proces gromadzenia oraz analizy zewnętrznych i wewnętrznych informacji, który daje okazie do identyfikacji krótko- i długoterminowych problemów decyzyjnych oraz szans ich rozwiązania. Ostateczne rezultaty tego etapu mają umożliwić sformułowanie kluczowych problemów i szans dla przyszłej decyzji s

Strategia przedsiębiorstwa

Istotne w procesie formułowania strategii jest odniesienie przedsiębior­stwa do jego otoczenia. Zdanie to oddaje znaczenie analizy sytuacji dla procesu planowania w przedsiębiorstwie, w tym strategicz­nego planowania marketingowego. Jeżeli proces ten ma zadanie opra­cowania scenariusza przyszłych działań marketingo

Działalność marketingowa i jej strategie w przedsiębiorstwie

Działalność marketingowa - to jedna z funkcji przedsiębiorstwa, dlatego jej strategia jest automatycznie jedną z funkcjonalnych strategii przedsiębiorstwa, ale przy podejmowaniu wszelkich działań, potrzeby nabywców stanowią zasadniczy punkt odniesienia, funkcja marketingu staje się integratorem scalającym w

Działalność marketingowa i jej strategie w przedsiębiorstwie

Działalność marketingowa - to jedna z funkcji przedsiębiorstwa, dlatego jej strategia jest automatycznie jedną z funkcjonalnych strategii przedsiębiorstwa, ale przy podejmowaniu wszelkich działań, potrzeby nabywców stanowią zasadniczy punkt odniesienia, funkcja marketingu staje się integratorem scalającym wsz